PROPUESTAS ESPECÍFICAS PARA LA GESTIÓN 2010-2015

PROPUESTAS ESPECÍFICAS PARA LA GESTIÓN 2010-2015

A. - DESARROLLO INSTITUCIONAL

ü Impulsar los procesos de AUTOEVALUACIÓN, ACREDITACIÓN Y CERTIFICACIÓN de todas las carreras profesionales de la Universidad.
ü Promover una mayor producción en TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA, TECNOLÓGICA Y HUMANÍSTICA de docentes y alumnos, a través de la gestión y obtención de financiamiento externo de redes de Cooperación Internacional.
ü Impulsar el fortalecimiento de LA ESCUELA DE POSTGRADO en todas las Secciones, orientado al otorgamiento de dobles grados con valor internacional, en convenios con instituciones académicas extranjeras de prestigio. Asimismo implementar PROGRAMAS ESPECIALES para EL DESARROLLO EMPRESARIAL, considerando el gran potencial agroindustrial, minero, comercial de la Región, cuyas empresas requieren calificar a su personal en habilidades gerenciales, gestión de recursos humanos, operaciones y mantenimiento y de liderazgo. Reposicionaremos a la Universidad frente a la activa presencia de instituciones académicas nacionales e internacionales que ya operan en nuestro medio.
ü Estudiar la factibilidad técnica-económica de crear e implementar el INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO “UPAO” que pueda atender la demanda de la población estudiantil interesada en la formación técnica en especialidades diversas de mando medio, como: Computación y Sistemas, Enfermería, Idiomas, Agro-industrias, Construcción Civil.
ü Crear e Implementar el CENTRO DE SIMULACIÓN MÉDICA con cuatro programas modulares: el primero para el Centro de Destrezas Quirúrgicas y Cirugía experimental, el segundo para el Centro de Inmunología y Cito-Genètica, el tercero para el Centro de Entrenamiento en Diagnóstico en Imágenes y el cuarto para el Centro de Estimulación. Dicho equipamiento permitirá mejorar las competencias de los futuros profesionales de la salud, con manipulación y monitoreo de modelos de simulación electrónicos. Este Centro pondrá a la UPAO a la altura del Equipamiento de Centros similares de las mejores Facultades de Medicina Humana y Ciencias de la Salud del país y del extranjero.
ü Explorar viabilidad y pertinencia de establecer SEDES DESCENTRALIZADAS en lugares estratégicos de la región y el país, para la formación en determinadas disciplinas y especialidades profesionales. Objetivo: ampliar el posicionamiento estratégico y la prestación de servicios educativos de la Universidad a través de la Educación semi-presencial, y virtual (b-learning).
ü Impulsar la construcción de un COLISEO POLIDEPORTIVO con infraestructura y equipamiento deportivo para uso de nuestros estudiantes, docentes y administrativos.
ü Dar prioridad al EQUIPAMIENTO de laboratorios, aulas y ambientes de nuevos pabellones J y K. para su pronta puesta en marcha.
ü Continuar con la RENOVACIÓN de equipos informáticos, y mobiliario de las aulas, laboratorios y oficinas de todas las Facultades en todos los Pabellones.
ü Implementar con NUEVAS UNIDADES MÓVILES que pueda cubrir la creciente demanda para transporte de estudiantes y profesores en viajes de estudio previstos para la formación académica utilizando a la Ciudad y su entorno como Escenario Educativo.
ü Implantar UN SISTEMA DE BIBLIOTECAS con una plataforma tecnológica moderna, que permita consultas del acervo disponible a través de Internet y seguridad para atención con la modalidad de estante abierto.
ü Fortalecer la gestión y administración de los CENTROS DE PRODUCCIÓN de la Universidad, para ampliar la cobertura de su mercado objetivo y mejorar su calidad de servicio, eficiencia, productividad y rentabilidad.
ü Impulsar, de manera decidida y firme, el desarrollo de dichos CENTROS DE PRODUCCIÓN: Clínica Estomatológica, Laboratorio de Mecánica de Suelos, Centro de Idiomas, Panificadora, Oficina de Estudios de Opinión Pública y Mercado-INVESTIGA, Estación RADIO UPAO, cuyos procesos deben autoevaluarse, acreditarse, y certificarse a través de instituciones nacionales e internacionales reconocidas.
ü Evaluar la gestión y resultados de la empresa Agroindustrial UPAO S.A.C. para proponer la reorientación que fuese necesaria para optimizar los beneficios y minimizar los riesgos.
ü Impulsar y consolidar la suscripción de CONVENIOS entre nuestra institución y Universidades de prestigio a nivel internacional, que permitan el intercambio académico a nivel de pregrado y postgrado; y estudios de especialización e investigaciones mediante la cooperación técnica internacional.
ü Expandir a NIVEL INTERNACIONAL la cobertura de los servicios educativos de pregrado y postgrado de UPAO a los países del mundo, considerando Latinoamérica y los demás Continentes.
ü Promover la suscripción de CONVENIOS entre nuestra Universidad e instituciones públicas y privadas, que permitan a nuestros estudiantes la realización de Prácticas Pre-profesionales bajo la modalidad Formativa Laboral y la futura inserción laboral a través de una BOLSA DE TRABAJO.

B.- GESTIÓN ACADÉMICA DE EXCELENCIA

ü Elevar el nivel de competencias académico-profesionales del personal docente a través de talleres de capacitación y las becas de estudios ofrecidos por organizaciones nacionales e internacionales.
ü Apoyar a los docentes de la institución con costos preferenciales por estudios en Maestría y Doctorado en los programas que ofrece la Universidad.
ü Promover los procesos de Autoevaluación, Acreditación y Certificación en cada una de las Carreras Profesionales.
ü Creación de un Fondo Especial para el financiamiento de los procesos de Autoevaluación, Acreditación y Certificación.
ü Fortalecer la Investigación Científica, Tecnológica y Humanística.
ü Promover la Investigaciones con fuentes de financiamiento externo como parte de Proyectos conjuntos con Redes de Cooperación Nacional e Internacional.
ü Priorizar Proyectos de Investigación, Innovación y Desarrollo que se vinculen con demandas sociales, económicas y tecnológicas de nuestro entorno local, regional y nacional. Objetivo: Fortalecer lazos con la colectividad con proyectos financiados con fondos de Cooperación Técnica.
ü Fortalecer el Incremento sustantivo del acervo bibliográfico y hemerográfico en el Sistema de Bibliotecas en formato físico y digital, con publicaciones, revistas y libros para todas las carreras profesionales.

C.- GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

ü Incrementar las remuneraciones docentes, en un 20% por cada hora de trabajo de acuerdo a los resultados económicos de la gestión.
ü Fortalecer el proceso de Capacitación del personal administrativo a través de talleres de capacitación organizados por la Universidad con especialistas locales y nacionales en las diversas líneas de trabajo.
ü Impulsar el Sistema automatizado de procesos con un Módulo de Gestión de Recursos Humanos que abarque: Escalafón, Control de Asistencia Electrónica del Personal Docente y Administrativo y Sistema de Planillas, Evaluación, selección y reclutamiento de personal, Evaluación de desempeño.
ü Implementar Políticas de remuneraciones y reconocimientos por productividad para el personal administrativo.
ü Establecer la Estructura de Puestos Administrativos de la Universidad según Grupos Ocupacionales.
ü Nivelar remuneraciones del personal administrativo de acuerdo a la referida Estructura de Puestos Administrativos según Grupos Ocupacionales.
ü Proponer la implementación de un Seguro Privado de Salud para el personal docente y administrativo a través de las Empresas Prestadoras de Salud – E.P.S., en base al estudio de factibilidad que confirme sus ventajas comparativas en costo-beneficio.
ü Promover Convenios sobre bienes y servicios que se presten con tarifas preferenciales a favor de nuestro personal docente y administrativo.
ü Crear una Guardería Infantil para los hijos de trabajadores docentes y administrativos.

D.- GESTIÓN LOGÍSTICA, DE OPERACIONES Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE CAMPUS

Es indispensable continuar con la Modernización de procesos en todas las áreas académicas y administrativas, teniendo como meta el logro de la Certificación Nacional e Internacional de dichos procesos. Por ello, es necesario:
ü Mejorar los procedimientos de atención a proveedores y usuarios.
ü Agilizar la atención de pagos, tanto en plataforma como en tesorería
ü Lograr que los plazos de atención en trámites se cumplan.
ü Fortalecer el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos frente a desastres y el Sistema de Gestión y Manejo de Residuos Sólidos Contaminantes.
ü Continuar con el proceso de Equipamiento y renovación de Carpetas de aulas, y mobiliario de Laboratorios.
ü Fortalecer la dotación de equipos informáticos con conexión a Internet y audiovisuales hasta llegar al 100% en aulas y laboratorios.
ü Continuar con el proceso de renovación de equipamiento y mobiliario de oficinas académicas y administrativas .
ü Modernizar el 100% de los servicios higiénicos y mantenerlos en óptimas condiciones de higiene, presentación y dotación de implementos sanitarios (papel higiénico, jabón, contenedores de residuos.
ü Habilitar los nuevos ambientes para el Departamento de Bienestar Universitario
ü Actualizar los Inventarios utilizando Lectora de código de barras.
ü Mantener actualizado en bloque al registro de custodios de los bienes mediante una funcionalidad en el Módulo Banner que permita mejorar el control y protección de los bienes patrimoniales de la Universidad.
ü Organizar el sistema de adquisiciones en las modalidades de Licitaciones y Concursos de Precios, con miras a la Certificación de Calidad de sus procesos.
ü Implementar adecuados controles de calidad de los bienes y servicios adquiridos por la Universidad.
ü Implementar el módulo de control de garantías de bienes adquiridos.
ü Establecer un sistema más eficiente de administración de alquiler de espacios y ambientes de la Universidad para prestar servicios autofinanciados a terceros.

E.- GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

ü Mejorar los ratios de eficiencia de gestión en la relación de ingresos-egresos, rentabilidad social, económica, y financiera, disminución en grado de morosidad.
ü Mejorar la modalidad de recaudación de las pensiones de Postgrado, Diplomados, Titulaciones y Derechos académicos diversos, a través de agencias bancarias.
ü Implementar el Control digital de Pago de pensiones en fechas de vencimiento.
ü Implementar un sistema de actualización en línea de los pagos efectuados en el Bancos en los Estados de cuenta de los alumnos.
ü Elaborar Reportes pormenorizados de Ejecución presupuestal de cada organización.
ü Analizar la estructura de costos y precios de los servicios educativos prestados por la Universidad con fines de optimización de resultados.

E.- BIENESTAR ESTUDIANTIL

ü Estudiar e implementar un Seguro Privado de Salud para estudiantes en caso de accidentes.
ü Mejorar el proceso automatizado de asignación de categorías de pensiones y de asignación de becas y subvenciones económicas.
ü Mejorar los alcances del Programa "Desayuno Universitario Gratuito" (en infraestructura, equipos, calidad del servicio brindado, calidad de ración en nutrición, almacenamiento de alimentos y productos utilizados).
ü Promover Convenios para el financiamiento de Estudios Universitarios por entidades bancarias y Cajas de ahorro y crédito.
ü Establecer el Sistema de Tutoría y Consejería para seguimiento de alumnos con cuarta matrícula y con bajo rendimiento académico.
ü Promover al aprendizaje de idiomas extranjeros por parte de nuestros estudiantes, con costos preferenciales, a través de nuestro Centro de Idiomas.
ü Culminar el proceso de sistematización de las actividades de los servicios médicos con sus registros en el Módulo de Gestión Banner.
ü Continuar con la implementación con mobiliario y equipos para los Servicios de Bienestar Estudiantil.
ü Mejorar la atención a los estudiantes con horarios corridos, cuando sea necesario, en servicios de Biblioteca, Atención Médica, y Asistencia Social, aplicando horario similar al de Plataforma de Atención al público.
ü Propiciar la Construcción de Coliseo polideportivo y gimnasio para uso en actividades deportivas, culturales y artísticas de alumnos, docentes y administrativos de la Universidad.
ü Fortalecer el programa de subvenciones económicas para los alumnos registrados en actividades extra curriculares deportivas y culturales.
ü Promover el desarrollo de actividades deportivas, culturales y artísticas que contribuyen al prestigio de nuestra Universidad.

Invocamos al Supremo Hacedor, para que permita que nuestro Mentor ilumine y guíe permanentemente a todos los miembros de esta Comunidad Universitaria para tener la lucidez y las fuerzas necesarias para concretar todas las nobles aspiraciones en bien de la Universidad.

Trujillo, abril del 2010



VICTOR RAÚL LOZANO IBÁÑEZ

JULIO LUIS CHANG LAM

LUIS ANTONIO CERNA BAZÁN